6.1.2011 von Christine S. Hartmann.

… und wie Sie sie vermeiden. Von Willibert Schleuter und Johannes von Stosch.
Campus Verlag, 2009. 218 S. Gebunden, € 39,90
ISBN: 978-3-593-39135-9

Ein tolles Buch zum Change Management, das selbst für das steht, wovon es erzählt: Offenheit, emotionale Verbundenheit, durch Einschübe von Erlebnissen, und vom Mut, den Anfang zu machen und loslassen zu können.

Es ist auch nach einem anstrengenden Arbeitstag noch gut lesbar und doch steht es der veränderungsinitiierenden Führungskraft als praktische Referenz mit konkreten Tipps, praktischen Beispielen (auch aus anderen Unternehmen und der Politik), Werkzeugen und Checklisten zur Seite.

Eine Warnung vorab: “Wer das kreative und revolutionäre Potenzial der Basis wach gekitzelt hat, muss es anschließend auch aushalten. Denn Mitarbeiter, die sich erfolgreich in einen Change-Prozess eingebracht haben, lassen sich anschließend nicht den Mund verbieten.” Bei Audi EE ging dann die zweite Welle der Veränderung los, diesmal aber “von unten” initiiert.

Mir gefällt es so gut, weil ..

1. … der Ton des Buches so angenehm undogmatisch und praktisch ist und doch eindringlich bleibt.
2. …weil ihr Credo für das “beeinflussende Change Management”, das insbesondere zu intensiver Kommunikation zwingt, mir aus der Seele spricht, so auch die damit verbundene Wertehaltung, die sie in der Einleitung verdeutlichen: u.a. Ehrlichkeit, Offenheit und Einsatz für und mit der Basis. Dazu kommt der Hinweis an die Veränderungs-initiierende Führungskraft, dass Veränderung sich nicht weg delegieren lasse an Berater! Berater können immer nur unterstützen.
3. …weil der Erfolg ihres praktischen Beispiels (Audi EE) ihnen Recht gibt.
4. …weil nun an einem erfolgreichen deutschen Beispiel aufgezeigt wird, warum Netzwerkstrukturen innerhalb des Unternehmens und mehr (Organisations-)Verantwortung für den einzelnen Mitarbeitenden auch strategisch sinnvoll sind.

Tweet

Den Rest des Eintrags lesen »

Geschrieben in Buch-Books, Organisation, Change Management, Projektkommunikation | Drucken | Keine Kommentare »

4.1.2011 von Christine S. Hartmann.

Heute ein Fundstück aus dem Blog des Harvard Business Review (HBR, engl.) für Sie: “Six Ways to Refuel Your Energy Every Day” (Tony Schwartz).

1. Machen Sie ausreichend Schlaf zu Ihrer höchsten Priorität!
2. Machen mindestens alle 90 Minuten eine kurze Pause, z.B. mit einer Atemübung.
3. Notieren Sie alles - buchstäblich alles - was Sie noch erledigen möchten oder müssen. Das befreit den Kopf für die aktuelle Arbeit.
4. “Nach dem Essen sollst Du Ruhn oder 1000 Schritte tun.” in Schwartzens Worten: Treiben Sie am frühen Nachmittag Ihren Puls hoch oder machen Sie ein kurzes Nickerchen (nie mehr als 30 Minuten sonst droht Tiefschlaf!)  stattdessen.
5. Üben Sie sich im Belohnen — und im Genießen. Belohnen Sie sich und andere regelmäßig und machen Sie sich und anderen das Leben ein bisschen schöner.
6. Entwickeln Sie ein Wechselritual zwischen Arbeit und Freizeit und lassen Sie so die Arbeit im Büro. Ein Spaziergang im Park oder zur Bahn können helfen.

Tony Schwartz nennt Ihnen zu allen Punkten ein paar gute Gründe und einfache Strategien: “Six Ways to Refuel Your Energy Every Day“.

Tweet

Geschrieben in Projektnomaden, Überleben unterwegs, Gesund bleiben. | Drucken | Keine Kommentare »

1.1.2011 von Christine S. Hartmann.

Ein glückliches neues Jahrin bester Gesundheit, auch für Ihre Liebsten, offene Kommunikation, erfolgreichen Wandel auf allen Ebenen und spannende Projekte wünscht Ihnen Christine  Hartmann
Im tiefen Schnee sieht Der Weg, den ich kam, dem hier Doch völlig ähnlich. (Kusadao; jap.Haiku)

Geschrieben in day2day, Aktuelles | Drucken | Keine Kommentare »